室。

会议室的门一关，门外的嘈杂像是蒙上了一层隔音棉，世界瞬间安静下来。

长方形的会议桌旁，陈秉文坐在主位，左侧是运营总监凌佩仪，右侧是市场部新提拔的经理李明，旁边坐着负责加盟体系的专员小陈和财务代表梁启明。

高美玲坐在凌佩仪侧后方，面前摊开笔记本，神情专注，俨然一副得力助手的模样。

桌上摊着港岛地图、密密麻麻的士多店分布草图。

“各位，”陈秉文放下手中的水杯，目光扫过众人，“新加坡首战告捷，产能瓶颈突破，陈记瓶装糖水在港岛和海外都站稳了脚跟。

但这只是开始。

下一步，我们要把根扎得更深，把网撒得更广。

目标，就是遍布港岛大街小巷的两万多家士多店！”

他的手指重重敲在地图上那些未被标记的居民区、屋邨角落。

“惠康是主动脉，但士多店才是真正深入社区、触达每一个家庭的毛细血管！

打通它们，陈记才能真正成为港岛人日常生活的一部分，成为随手可得的国民品牌！”

李明立刻接话道：“陈生说得对！

士多店数量庞大，覆盖极广，单店销量虽小，但聚沙成塔，总量惊人！

而且，士多店老板多是街坊，顾客黏性高，口碑传播快，是品牌下沉的黄金渠道！”

“但难点也很明显。”凌佩仪冷静地说道，“数量庞大、分布零散、单店订货量小、配送成本高、店主普遍谨慎怕压货。

传统的经销商模式，面对如此分散的终端，效率低，成本高，店主积极性也难调动。”

“所以，我们需要一个全新的模式。”陈秉文接过话头，拿起昨晚拟定的那份标注着“网格小组”字样的士多店渠道扩张计划。

他将计划书摊开在桌上，手指点着核心部分：“网格小组模式！这就是我们打开毛细血管的钥匙！

核心思路很简单：网格化管理、零风险铺货、即时结算、精准服务！”

陈秉文的目光扫过众人，条理清晰地阐述：“将港九新界划分为若干网格区域。

每个网格由一名经验丰富的市场专员担任网格组长，带领两名熟悉当地街情的网格员组成一个小组.”

随着陈秉文的讲解，凌佩仪等人很快搞清楚，“网格小组”模式的具体实施方式。

最后，陈秉文总结道：“这个模式的优势在于，它彻底消除了士多店老板的库存风险和资金压力！

他们只需要提供一小块地方，就能零成本增加一个赚钱